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转变观念、锐意进取——优秀经理刘明华先进事迹
作者:佚名    信息来源:本站原创    点击数:762    更新时间:2018/5/11
 

转变观念、锐意进取

——优秀经理刘明华先进事迹

2017年,是刘明华同志不平凡的一年,他临危受命,提拔担任客运分公司经理,主持工作,走上新的工作岗位。刘明华同志切实贯彻集团公司战略部署,转变观念,锐意进取。根据国家十二五铁路发展规划及?#20808;?#24066;所处沪昆、合福十字交叉主干高铁枢纽所带来的不可抗力的情况,及时调整经营理念,扬长避短,果断对有高铁通达城市的客运亏损班线采取停驶或转变经营模式的策略。辛勤汗水带来的是丰硕的成果,2017年底,经公司财务审核,全年一举实现了扭亏为盈,实现全年上缴利润135万元,占年度利润计划的122%,全年无安全责任事故和消防事故,在集团公司基层客运单位主要负责人年度平衡记分卡?#35745;?#20013;名列前茅。

 

一、思想进步,组织观念较强,有较强的集体意识和工作责任心。由于长期在客运分公司从事管理工作,对客运分公司的各项基础工作熟悉,有把握全局的有利条件,走上新的领导工作岗位,虽然工作位置有了变动,但他对工作认真、务实的作风没有变,处处以身作职,立足转变经营理念,改革进取,切实贯彻集团公司的战略部署,兢兢业业,一心扑在工作上,全年?#36127;?#27809;有休息,每逢双休日还坚守工作岗位,及时处置日常生产经营中出现的各种问题,他常?#25285;骸?#23613;忠职守是我应尽的责任?#20445;?#26420;实的语言,体现的是他务实的工作作风。

二、转变经营理念,抓好现有客运资源整合和开拓。刘明华同志担任客运分公司经理后,工作最为突出的是,根据高铁竞争所带来的不可抗影响和上年度公营客运班线实际运营情况,果断停驶了亏损的公营客运班线南昌、昌北机场、无锡、金华、衢州、杭州,只保留目前经营盈利的公营客运景德镇、玉环班线,其中南昌、昌北机场班线是造成客运分公司2016年度经营亏损的主要原因。果断停驶以后,经营亏损的?#32622;?#24471;到了有效遏制。应对高铁竞争,不是简单的停驶,而是要做好现有客运资源的有效利用,对公营和责任经营班线及时采取调整方?#31119;?#19968;是对经营长期亏损,无扭转可能的公营班线予以停驶,堵住亏损漏?#30784;?#20108;是对和兄弟公司同线运营的班线,进行经营模式转变,如南昌班线,实行公车责任经营,每月上缴线效费,使原来亏损的公营班线变为盈利的班线。三是积极走出去,利用班线停驶下线的运力大力开展包车业务,千方百计提高收入,2017年旅游包车业务实现收入166多万元。四是利用多余运力积极拓展班车租赁业务,2017年开通了高铁站通勤班业务。积极参与通勤车租赁业务的招投标,通过努力,取到了?#20808;?#20964;凰光学股份有限公司2018年的通勤车租赁采购业务。五是针对责任经营班线经营困难的实际问题,力促同线不同经营业主之间和同线不同公司之间合作,采取合并班线(如瑞安,温州,乐清)和多点配载等方法解决困难。通过这些符合实际,?#20804;?#26377;效的工作,2017年度客运分公司超额完成了集团公司下达的全年利润计划,充分体现了转变观念的迫切性和重要性。

三、抓好班子和员工?#28216;?#24314;设,努力打造一支想干事,能干事的?#28216;欏?#26126;确班子分工和责?#21361;?#21508;负其责,提高?#28216;?#30340;凝聚力,充分调动员工的生产积极性。主要是实?#36763;?#39046;导班子分工负责制,调整与完善管理机制。新的领导班子紧密团结员工,根据客运分公司现有人力资源情况结合实际生产需要进?#36763;?#35843;整。一是对人浮于事的退休留用人员一律予以清退;二是加强了对机动驾驶员的管理,对不服从调度纪律的驾驶员予以劝退;三是完?#23631;?#21253;车业务?#20013;?#32463;办流程,由原来的接业务、派车到上缴营收二人管理流程,改为三人管理流程,互相监督,杜绝漏洞;四是在加强人力资源整合的同时,加强员工?#28216;?#30340;思想教育工作。刘明华同志在驾驶员安全学习教育培训会上常?#25285;骸?#25105;要求驾驶员不仅要做到安全行车,还要做?#36739;?#29233;护自?#26680;郊页的?#26679;爱护自己保管的客车,思想觉悟能够达到这样,你才会做到创?#25112;?#25903;”。事实也是如此,通过学习教育,驾驶员?#28216;?#30340;素质提高了,三大消耗的费用也下降了,营业收入也得到了增加,思想观念的转变起到了潜移默化的作用。

四、抓好安全生产全过程的管理。刘明华同志走上经理岗位后,觉得自己身上的安全责任担子更重了,为此,他提出在安全管理要注重源头管理、严格监管过程、严肃有效整改。从安全管理基础出发,安全源头管理就是要严格驾驶员聘用、严检车辆安全?#38469;?#29366;况,对一切不符合安全标?#23478;?#27714;的人和车,采取零容忍;监管过程就是要在安全生产过程中采取有效监管,安全监管人员要到位,要加强安全生产现场监管,通过GPS监控、车载视?#23548;?#25511;,实施有效的监控及时发现车辆行车中的超速、超载现象,并及时予以纠正,堵住安全隐?#36857;?#26377;效整改,就是要对每次安全例检和安全专项检查中发现的问题,查找原因,并在规定的期间内整改到位,整改落实到人和车,做到有记?#36857;?#36991;免类似问题成为每次检查的老问题。

刘明华同志就是这样,在2017年度履行客运分公司经理岗位职责中,始?#21344;?#25345;与集团公司战略部署保持一致,坚持转变观念、锐意进取理念,坚持认真负责、以身作则、兢兢业业的工作作风,超额完成了集团公司下达的2017年度利润计划,同时也在职工?#28216;?#20013;树立了自身良好形象,得到上级领导的信?#21361;?#21463;到了职工的一致好评!

 
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